今天在KPMG安侯建業于紀隆主席邀請下，應邀出席KPMG台灣所年度經營管理會議活動，很高興除了有機會透過演講與KPMG許多朋友分享經驗外，此次還與唐鳳政委同台，與台下的朋友們進行一場熱絡的交流。
對於台下朋友十分關心創新的議題，我認為，創新是創造價值必要的能力，宏碁的組織文化為員工繳學費，並採取分散式管理及授權，就是要鼓勵同仁勇於創新，引導企業朝新方向發展，走不me too的路，長期才會變成組織的DNA。
尤其塑造組織文化不是用嘴巴講講，更重要的是一言一行。宏碁1984年竹科工廠IC被偷，當年在記者會上就有外界質疑是公司內賊所為，但我只講一句：宏碁人性本善的基本信念不變。堅持對員工的信任，在最關鍵的時刻堅持什麼，最終才會成為組織的文化。
此外，對於數位轉型，我也要提醒，如今已是非轉不可的時候，不轉型終將因失去競爭力而被淘汰。且在數位時代，年輕人的新機會將會愈來愈多，也將扮演數位轉型的關鍵角色，對社會做出更多的貢獻。
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